FINANCES

Maîtrise des dépenses et investissements long terme

Lors de deux dernières législatures, la tendance observée au niveau des finances communales est à la fois une augmentation des taxes et une baisse linéaire des investissements d’infrastructure. La gestion dispersée des subsides potentiels du PCDR (plan communal de développement rural) a fait perdre beaucoup de possibilités à notre commune. En orientant quasi exclusivement notre dossier vers un projet démesuré de la rénovation du centre d’Esneux, la majorité est passé à côté des possibilités de subsides à 80 %. Le dossier voté avant les élections est largement hypothéqué vu le faible niveau de subsides (700.000 euros) par rapport au coût énorme du projet (3,5 millions). Agora souhaite donc relancer une dynamique d’investissements réalistes et diversifiés et améliorer les performances de la commune en termes de recherche de subsides. Ne pas augmenter les taxes, voire les adapter vers une diminution est notre ligne de conduite.

Nos engagements :

• Stabilité garantie des taxes et impôts communaux : Il y a 12 ans, notre commune a connu une véritable explosion fiscale, les taux des principales taxes ont été nettement augmentés : de 8 % à 8,5 % d’additionnels à l’impôt des personnes physiques (IPP) et un taux passant de 2.400  à 2.600 centimes additionnels au précompte immobilier (Pr I). D’autres taxes ou contributions aux aides logistiques avaient aussi été augmentées. Si quelques petites taxes ont bien été diminuées par la suite, il n’en reste pas moins que l’équilibre budgétaire actuel est basé sur ces taxes élevées et un arrêt des dépenses d’investissement. Agora ouvrira toutefois une réflexion sur le rapport entre Précompte immobilier et Impôts des personnes physiques, afin que la commune soit la plus attractive et accessible aux nouvelles familles.
• Nous avons également pour projet de renforcer la démarche de recherche et d’activation des ressources tirées des subsides, à tous niveaux de pouvoir : programme régionaux et européens, institutions bancaires (type programme Smart cities de Belfius et de la BEI) mais aussi toute démarche de mutualisation inscrite dans les démarches provinciale et métropolitaine, ou encore portée par l’associatif (environnement, personnes, mobilité, etc.). Une cellule sera responsabilisée en la matière.
• Reprise des investissements d’infrastructures : les investissements à Esneux sont passés de 96 euros par habitant en 2012 à… 37 euros par habitant en 2016. Cette baisse constante et linéaire traduit le manque singulier de projets structurants pour l’entité, les derniers gros projets finalisés étant déjà lointains (l’Escale et la crèche de Tilff) outre les rénovations de bâtiments scolaires. Notre ambition est de relancer cette dynamique : abords du pont de Tilff, nouvelles options légères et réalistes pour le centre d’Esneux, une multitude d’aménagements cyclables et piétons, un centre d’interprétation de l’Ourthe (voir Tourisme), rénovation des infrastructures sportives et étude de faisabilité quant à un bassin de natation.    
  
• Budgets participatifs : la commune réservera une part de son budget à une dynamique participative à destination de projets portés par des Comités de quartier, les conseils consultatifs (enfants, jeunes et ainés) et des groupements citoyens.