agora, rassemblement citoyen pour Esneux-Tilff et les hameaux
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ENSEIGNEMENT

10/14/2018

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UN SOUTIEN SCOLAIRE EQUITABLE

Riche d’un nombre conséquent d’écoles, la commune observe toutefois un mouvement de balancier régulier quant à la fréquentation des diverses implantations – tous réseaux confondus. Agora aura une attention particulière à ce que tout soit mis en œuvre pour que les environnements scolaires soient comparables en termes de moyens et établira un tableau de bord intégré qui suive les dynamiques d’inscriptions et leurs tendances.
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Nos engagements :
  • Cantines scolaires : favoriser l’usage des circuits courts par les fournisseurs de repas et distribution régulière de fruits.
  • Augmenter l’offre de car scolaire en rassemblant les marchés publics existants au sein d’un marché communal commun pour tous les réseaux, pour le quotidien et pour les activités.
  • Nouvelles technologies : organiser des ateliers de codage ludique de type « Coder Dojo » afin de sensibiliser les enfants au codage informatique.
  • Favoriser l’échange continu entre professeurs, élèves et parents par une plateforme dédiée.
  • Encourager les écoles à continuer de se montrer innovantes dans leurs projets en participant à des initiatives sportives, d’immersion, d’intégration, etc. qui rassemblent plusieurs écoles. 
  • Promouvoir les interactions et mutualisation entre les différentes écoles de la commune pour favoriser la tenue de projets artistiques et sportifs, l’échange de livres, etc.
  • Encourager les initiatives citoyennes au sein des établissements et le partage d’expériences autour du tri des déchets, des économies d’énergies, des initiatives de correspondance…
  • Doper les programme d’activités proposées après l’école où les enfants seraient pris en charge au départ de celles-ci (sport, culture, bricolage …) en favorisant les passerelles entre écoles. 
  • Ouvrir une Ludothèque mobile (jeux de société). 
  • Encourager et soutenir les initiatives originales de transports scolaires (cycliste, pédestre…).
  • Création d’une école de devoirs (voir chapitre jeunesse) qui vise les devoirs mais aussi à l’épanouissement culturel, artistique et social.
  • Sécuriser davantage encore les accès scolaires proches d’une voirie (voir Mobilité).
  • Développer une vision stratégique du développement homogène des écoles communales afin d’éviter les déséquilibres entre entités en termes d’inscriptions, tenant compte des capacités d’accueil, du respect pour le corps enseignant et des dynamiques de mobilité autour des écoles.
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ENFANCE - FAMILLES

10/14/2018

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L’accueil de l'enfance comme priorité absolue

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La recherche d’un « nid » pour sa famille et l’accueil de l’enfance sont deux piliers importants pour les premiers pas d’une famille dans la commune. L’angoisse liée à la recherche de places d’accueil devrait être réduite à son strict minimum. Doper le nombre d’accueillantes sur le territoire de la commune et augmenter les capacités de la crèche de Tilff doivent être une réalité dès ces prochaines années.
Nos engagements :
  • Mobiliser toutes les forces de la commune en vue d’augmenter le nombre de places d’accueil pour la petite enfance de manière coordonnée et en partenariat avec le secteur associatif. Dans cet objectif, un statut social complet étant désormais prévu pour les accueillantes conventionnées en vue d’encourager la profession, appuyer ces vocations par la création d’un réseau communal d’accueillantes qui proposerait appui administratif, soutien logistique et mutualisation des moyens afin de stimuler les lieux d’accueil et de co-accueil (8 enfants).
  • Développer une crèche « d’urgence » (halte-garderie) à partir des crèches existantes qui serve de manière ponctuelle aux parents en cas d’imprévu (entretien d’embauche, absence de baby-sitter, …)
  • Extension des capacités de la crèche de Tilff comme prévu dans le projet initial.
  • Soutien aux parents de jeunes malades ou porteurs d’un handicap par un service d’accueil ou de surveillance à domicile pour soutenir les parents cherchant un temps de répit.
  • Promouvoir les services de garde à domicile pour enfants malades organisés par les mutuelles
  • Organiser un cycle de formation et de sensibilisation des parents aux différents aspects importants de la vie d’un bébé (stimulations, alimentation, besoins, sommeil, massage, bien-être, hygiène …) appuyé par l'ONE et des professionnels de la commune (kinés, logopèdes, puéricultrices, etc.)
  • Soutenir la création d’une école de devoirs active en plusieurs sites, dans le respect des initiatives portées dans certaines écoles. Une école de devoir dépasse largement cette appellation. Ce sont des espaces d’éducation élargis, notamment à la culture, et enclins à stimuler la créativité.
  • Favoriser les contacts intergénérationnels en proposant le renfort du personnel actuel par des personnes retraitées : accompagner des excursions, surveillance de garderies...

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JEUNESSE

10/14/2018

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LES JEUNES ACTEURS DE LEUR COMMUNE

La commune fourmille d’activités destinées aux jeunes mais ceux-ci en demandent plus : des espaces où se réunir, des activités fun, des services d’orientation… Ils ont raison ! Nombre de candidats Agora exercent ou ont exercé dans ces matières (éducateurs, enseignants, mouvements de jeunesse…) et la jeunesse sera véritablement au cœur de notre action !
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Nos engagements :
  • Créer et améliorer les plaines de jeux extérieures à différents endroits de la commune. (Améliorer celles d’Esneux, Tilff, Méry et Hony) et en ajouter selon les demandes des comités de quartier.
  • En complément, créer des lieux de rassemblements autour du sport (Street Sport) dans les quartiers. Placement de paniers de basket, goals de foot, terrains de volley, badminton, … après une étude de voisinage stricte visant à éviter les projets voués à créer des nuisances.
  • Renforcer le rôle des éducateurs de rues afin d’éviter les problèmes d’incivilités.
  • Nouer un partenariat avec l’ASBL La Teignouse pour certains ateliers de prévention.
  • Maison de la Jeunesse Esneux-Tilff (JET) : encourager l’élargissement de ses activités et ouvrir une implantation de celle-ci à Tilff.
  • Créer un « guichet jeunes » où ceux-ci pourraient retrouver les informations relatives aux employeurs potentiels de la commune et toutes les infos connexes. Ce guichet toucherait autant aux offres de jobs étudiant, de stages, de saisonniers ou encore d’emplois classiques.
  • Organiser un cycle de séances d’informations à destination des jeunes qui se lancent dans la vie  «  Que faire quand je décide de me lancer dans la vie ? », « Quelles sont les démarches administratives ? » « Quels sont mes droits et mes devoirs ? » ; géré par un assistant social appuyé par des démarches de coaching par des personnes plus âgées. ;
  • Création d’une carte jeune qui permettrait d’avoir des avantages dans les commerces, les clubs sportifs, les évènements, les activités, …
  • Poursuivre le développement des plaines de vacances et stages sportifs communaux et mise en place d’une dynamique de déplacement collectif et/ou covoiturage.
  • Proposer l’opération « été solidaire » (mouvements de jeunesse, clubs sportifs, etc.)
  • Mettre en lien aînés et jeunes pour du tutorat théorique ou pratique (cours, permis de conduire...)
  • Relance de la commission consultative communale des jeunes.
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TOURISME - PATRIMOINE

10/14/2018

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VALORISER LES ATOUTS D’UNE COMMUNE NATURELLEMENT ATTRACTIVE

Que l’on pense au Carnaval de Tilff ou à Esneux, Berceau de la Fête des Arbres, nous avons là les deux symboles des qualités qui font notre terroir : des évènements rassembleurs d’une part et un environnement exceptionnel à l’histoire captivante d’autre part. Il n’y a pas si longtemps, on venait en voyage de noces en bord d’Ourthe... Aujourd’hui, les restaurants, glaciers, etc. connaissant un large succès, on peut aller plus loin ! Notre ambition est de déployer une offre de services qui contribue à la prospérité de notre région tout en garantissant la qualité de vie exceptionnelle de nos concitoyens. Développons un tourisme de qualité et « vert et doux ».
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Nos engagements :
  • Élaborer une véritable stratégie de promotion touristique intégrée entre tous les opérateurs et acteurs touristiques actifs sur la commune – ou actifs sur un territoire englobant le périmètre de celle-ci : gîtes, attractions, commerçants, Maison du Tourisme, Syndicat d’initiative et Association des commerçants, Province de Liège, Wallonie Tourisme…
  • S’appuyer sur les nouvelles technologies pour mettre en place des circuits touristiques qui valorisent la quantité impressionnante d’informations relatives à notre patrimoine (historique, naturel, qualités actuelles…) dispersées actuellement entre diverses publications, panneaux largement usés et mémoire collective et individuelle. Nous proposerons une transcription massive sur supports digitaux et différents moyens de la médiatiser : réalité virtuelle, QR codes, audioguides, films,… Sans oublier la restauration des supports physiques car la déconnexion est aussi une forme de vacances !
  • Stratégie électrique : favoriser l’implantation d’un ou plusieurs opérateurs loueurs de vélos électriques ainsi que l’implantation de bornes de rechargement pour véhicules.
  • Prés de Tilff : assurer l’aboutissement de l’appel à projets en cours autour de ce site touristique en friche depuis dix ans. Le projet retenu devra allier tourisme de qualité, perspectives de long terme sur le plan financier, approche environnementale durable et utilité sociale.
  • Créer un Centre d’interprétation autour de l’Ourthe dans sa dimension commerçante et industrielle, pendant « économique » du centre Riveo à Hotton. Ce centre aurait un double vocation : un point d’attache muséal fixe prolongé par un parcours autour de l’Ourthe où chaque vestige ferait l’objet d’une mise en lumière contextuelle : vestiges du Canal de l’Ourthe, maisons éclusières, passages à gué, chemins de halage, stations de pompage, etc.
  • Marchés : le marché du vendredi possède toutes les qualités pour devenir une « petite Batte » locale : ampleur du site, créneau horaire de fin de semaine, accessible en transports en commun, caractère bucolique… Pour ce faire, différentes pistes sont à suivre :
    • Reprise de l’organisation du marché par la commune.
    • Redistribuer l’offre afin de proposer une ventilation homogène des produits, actuellement phagocytée par les textiles et quincailleries.
    • Réconcilier le marché avec la dynamique dite « de qualité » existant par ailleurs le mercredi.
    • Dialogue avec les commerçants locaux : proposer un tarif réduit pour inciter les commerces locaux à tenir une échoppe sur le marché. 
    • Inscrire le marché dans les circuits de promotion touristique existants et communiquer sur les transports en commun existants pour y accéder (bus, train, covoiturage…).
  • Rénovation de la plaine de jeux du centre d’Esneux avec une attention particulière à l’inscription paysagère des nouvelles installations (exemple : modules du Préhistorium).
  • Finaliser l’aménagement d’une aire de camping-cars à vocation touristique.
  • Identifier les partenaires investisseurs et/ou opérateurs pour les divers projets afin d’investir massivement dans la réalisation des projets touristiques sous forme de partenariats public-privé
  • Nos forêts sont les hôtes de plusieurs sites d’exception aptes à susciter les déplacements de touristes d’un jour ou de groupes scolaires. L’objectif est de poursuivre l’organisation d’une véritable « forêt sociale » qui accompagne les marcheurs, promeneurs ou sportifs de toute nature dans l’observation et l’apprentissage de la nature (rénovation de l’arboretum, balisage, etc.).
  • Dans le même esprit, la demande sera adressée à la Communauté française d’ouvrir une phase de réflexion et d’orientation autour des missions et de l’état du Centre de Dépaysement et de Plein Air (CPDA) du Rond Chêne. Entre la dynamique d’accueil et de l’équipement des lieux, tout indique qu’un nouveau vent doive souffler sur ce site d’exception.
  • Entretien régulier des sentiers et du balisage mis en œuvre par les associations (voir Sports).
  • Sanctuariser les parcs publics présents sur la commune.
  • Inscrire le Musée de l’abeille dans la nouvelle dynamique de reconnaissance et subsidiation des musées afin de relancer cette institution tilffoise, particulièrement en cette période où l’abeille est au centre de toutes les attentions.
  • Carnaval de Tilff : garantir à long terme les aides à la manifestation, appuyer les groupes folkloriques dans leur recherche d’endroits de stockage des chars et veiller à une tarification qui permette à un maximum de familles de profiter du spectacle. 
  • Etablir une véritable stratégie de positionnement digital de la commune : développer l’intégration de la commune aux services proposés par l’application « Wallonie en poche » ; référencements Google des attractions et commerces, QR code touristiques…
  • Création de toilettes publiques à Tilff et Esneux
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SPORTS

10/14/2018

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Des infrastructures sportives dignes de nos clubs et de leurs hôtes !

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Notre commune est un terrain de jeu naturel pour nombre de sports de plein air, pour autant qu’elle soit bien balisée. En outre, nos équipes de sports collectifs accueillent parfois leurs visiteurs dans des conditions à la limite de la décence, faute de douches ou de cafétéria à la hauteur. Il est du devoir des autorités locales d’agir pour le bien de ces équipes et de leurs visiteurs. Esneux doit réinvestir dans ses infrastructures sportives !

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Nos engagements :
  • En partenariat avec les clubs de la région, tracer au moyen d’un balisage unifié de nouveaux circuits et parcours, pédestres, trail, VTT et cyclotouristes.
  • Doper la communication autour des cartes et traces GPS reprenant ces circuits de la région et les rendre disponibles à différents endroits : office du tourisme, librairies, maison communale...
  • Recherche d’un opérateur pour la location de vélos, y compris électriques.
  • Mettre en place une politique d’animation sportive dans les villages et quartiers (aires multisports)
  • Maintenir et renforcer encore l’organisation de stages sportifs durant les vacances scolaires
  • Soutien aux initiatives locales organisatrices de tournois ou championnats.
  • Établir un plan de rénovation des infrastructures sportives et attenantes telles que les vestiaires, douches, buvettes…
    • Hall omnisport de Tilff : aménagement d’une buvette et d’un second vestiaire arbitre, revêtement de la salle…
    • Hall omnisport d’Esneux : rénover l’infrastructure de manière générale et en particulier les sanitaires et diminuer les consommations énergétiques.  
  • En concertation avec les usagers, envisager une réforme des prix de location (heure vs forfaits)
  • Piscine : le territoire de la commune d’Esneux manque singulièrement d’une piscine en ordre de marche, à vocation différente de l’infrastructure des Prés de Tillf (voir chapitre Tourisme). La commune devrait pouvoir lancer une étude de faisabilité (soutenabilité budgétaire, partenariat public-privé, localisation) de construction d’une piscine qui permettra de répondre aux besoins scolaires, à accueillir des clubs sportifs et bien sûr tous les amateurs de natation, en ce compris les visiteurs occasionnels.

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COMMERCE - INDÉPENDANTS

10/14/2018

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CREER LE CADRE D’UNE PROSPERITE HOMOGENE 

Si le succès d’un commerce ne dépend pas uniquement de la commune dans laquelle il se trouve, celle-ci peut et doit mettre en place un environnement favorable à son épanouissement. Ce sont les éléments les plus élémentaires tels que les aménagements ou le soutien à l’organisation d’évènements, mais aussi une attitude volontariste en proposant un accompagnement sur le plan digital, en proposant des formations ou en ayant un œil sur le marché locatif. Si le succès commercial ne se décrète, une commune peut en créer le cadre favorable !
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Nos engagements :
  • Créer une coupole commerçante qui réunirait représentants des deux associations de commerçants principales (Tilff et Esneux) et les commerçants / indépendants situés en dehors de ces agglomérations.
  • Soutenir les commerçants locaux en leur proposant des cycles de formations aux langues, au référencement Internet, à l’e-commerce…
  • Lutter contre les vitrines vides et la désaffection commerciale de certaines zones en instaurant une opération d’occupation et décoration des vitrines vides et en établissant un dialogue avec les propriétaires privés des surfaces commerciales.
  • Promouvoir les espaces pouvant être affectés aux PME, indépendants et au coworking.
  • La conception du marché d’Esneux sera réorientée en concertation étroite avec les commerces locaux (voir chapitre Tourisme / Patrimoine).
  • Nous encouragerons le GAC (groupe d’achats communs) afin de réduire le coût des commandes par des fournitures collectives (voir chapitre Environnement).
  • Créer une Agence de Développement Local (ADL) qui renforce l’attractivité de la commune par une promotion partagée entre autorités, entrepreneurs, indépendants, commerces...
  • Parkings : élargir la politique de stationnement temporaire aux endroits fortement fréquentés afin d’assurer une rotation maximale devant les commerces.  
  • Renforcer les échanges avec le GREOVA (Groupement Régional Économique Ourthe-Vesdre-Amblève) et les ouvrir aux différents acteurs économiques de la commune.
  • Etablir une politique communale de préservation du paysage en agglomération, visant à rationaliser les affichages, la signalisation et les publicités tant commerciales que publiques.
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VIE ASSOCIATIVE

10/14/2018

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PRES 80 ASSOCIATIONS CONTRIBUENT A LA DYNAMIQUE DE LA COMMUNE

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La vie communale est rythmée et animée par de nombreux évènements, elle compte différents cercles et groupes de passionnées. Notre territoire compte près de 80 associations. La dynamique associative et la diversité de ces associations constituent une richesse qui contribue à faire vivre la commune, elles participent à son développement, favorisent l'épanouissement individuel et collectif, et encouragent l'apprentissage de la citoyenneté. Le soutien public à ces associations est nécessaire, voire vital dans certains cas. Il représente un budget certain pour les finances communales et pourtant, nous nous engageons à l’amplifier et à le structurer afin que celui-ci soit le plus pérenne et transparent qui soit.

Nos engagements :
  • Aides logistiques et matérielles par la mise à disposition du matériel communal : augmentation du matériel disponible, établissement de critères et évaluation post-évènement.
  • Simplifier les démarches administratives pour les aides logistiques et locations de salles et transparence par la publication des aides, clarification pour la location des barbecues.
  • Aides financières : Adaptation des critères d'aides financières de la commune aux évolutions de la vie associative et des évènements soutenus.
  • Encourager sous différentes formes les projets rassemblant plusieurs associations, qu'ils soient à l'initiative de la commune ou des associations elles-mêmes.
  • Charte environnementale : les organisateurs d’évènements, pour bénéficier du soutien de la commune, devront mettre en œuvre des pratiques respectueuses de l'environnement
  • Accessibilités PMR et financière : une attention particulière aux conditions favorisant l'accès des activités au plus grand nombre, et notamment aux personnes fragilisées et/ou précarisées
  • Mouvements de jeunesse : remise en état des locaux et de leurs abords, pérennisation de leur occupation. Garantir le soutien logistique annuel pour les déplacements de matériel vers les endroits de camps.
  • Formations : relayer et appuyer la tenue de formations (BEPS, permaculture, apiculture,…)
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URBANISME

10/14/2018

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UNE POLITIQUE URBANISTIQUE RESPECTUEUSE DU CARACTERE VERT ET SEMI-RURAL DE LA COMMUNE

La commune d’Esneux a vu fleurir ces dernières années plusieurs ensembles immobiliers à appartements, dont certains sont encore en cours de construction.  L’inquiétude est palpable auprès de nombreux habitants de la commune : celle-ci est-elle en train d’y perdre son identité et partant, la raison qui a motivé nombre d’entre eux à s’y établir ?  Les conséquences environnementales, paysagères et de mobilité ont-elles été suffisamment pesées ?  Pour Agora, il est temps de faire une pause. Il ne sera pas entamé d’autres projets d’envergure avant une remise à plat des règles urbanistiques locales et que les nouveaux bâtiments actuels n’aient trouvé preneur.
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Nos engagements :
  • Accroître la proactivité de la commune en matière de développement urbanistique et d’accompagnement des auteurs de projets.
  • Créer une commission de révision du Guide Communal d’Urbanisme.
  • Dans l’intervalle, instaurer un moratoire sur tout nouvel immeuble à appartement de plus de trois unités qui prendra fin lorsqu’Esneux aura actualisé le Guide Communal de l’Urbanisme et se sera dotée d’un nouveau schéma de structure des options communales d'aménagement du territoire.
  • Ultérieurement, favoriser le dialogue entre les promoteurs/investisseurs et le pouvoir communal dans le cadre des projets importants et évaluer les impacts de mobilité/parkings, etc.
  • Mieux intégrer les aspects de mobilité dans le développement urbanistique.
  • Prévoir un dispositif de compensation en cas de non urbanisation d’une zone bâtissable.
  • En cas d’urbanisation dense, prévoir des aménagements pour la collectivité et des logements accessibles aux personnes à budget moindre.
  • Promouvoir les espaces pouvant être affectés aux PME.
  • Accès des logements aux jeunes : promotion des logements « kangourous » intergénérationnels (voir Aînés).
  • Amplifier les incitants pour valoriser et rénover le bâti de caractère, autant sur le plan esthétique qu’énergétique (prime, concours…).

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EDITORIAL

10/14/2018

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Respect & ambition

L’engagement pour la chose publique est un bien rare et précieux. Le respect des équipes en place, majorité comme opposition, est une constante que nous souhaitons suivre. Une majorité des candidats Agora sont nouvellement engagés mais ils ne manquent pas d’expérience dans de nombreux domaines, du plus jeune au plus âgé. Cet engagement nouveau est donc aussi à respecter et saluer.  
Notre autre préoccupation est de faire souffler un vent nouveau sur la commune, fait de projets ambitieux et de la volonté de bousculer certains codes établis. Une politique publique doit être faite de continuité mais aussi de ruptures et d’audace : cap sur la mobilité douce, un urbanisme privilégiant les rénovations et petites structures, des modes de consommation en mode circuits courts, une communication digitale, doper l’accueil de la petite enfance et rencontrer les défis liés au vieillissement de la population.
Tels sont quelques-uns des challenges qu’Agora compte bien rencontrer !
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TRAVAUX - INVESTISSEMENTS

10/14/2018

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INVESTIR DANS NOS INFRASTRUCURES POUR LE BIEN-ETRE COLLECTIF

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La qualité de nos routes ou encore des infrastructures collectives, voilà bien une réalité communale appréhendée au quotidien par l’ensemble des Esneutois. Notre engagement est de réinvestir massivement dans les infrastructures, les derniers chantiers en date étant ceux de l’Escale et de la crèche de Tilff – outre les rénovations des écoles de Fontin, de Hony et de certaines voiries. Nous plaidons pour une meilleure planification des chantiers routiers et des investissements stratégiques durables, tels que le centre d’Esneux ou autour du pont de Tilff.
Nos engagements :
  • Réalisation d’un cadastre intégré de l’état de nos routes permettant d’établir un plan d’actions d’amélioration des voiries. Cette base de données concernera les travaux de voiries réalisés ou à effectuer. Elle sera établie sur base de critères techniques objectifs afin d’améliorer la planification des entretiens à effectuer. Nous professionnaliserons les études techniques des projets de voirie ou de bâtiments en les ouvrant au secteur privé pour une mise en concurrence équitable.
  • Mise en route d’une application mobile de type « Betterstreet » qui permettra à tous les citoyens de signaler les dégradations. L’application permet également de suivre le traitement de la demande par les services.   
  • Réhabilitation et entretien des chemins et sentiers communaux (voir Tourisme et Mobilité)
  • Création d’une brigade pédestre ou cycliste chargée de recenser les anomalies aux infrastructures (routes, avaloirs, bordures, …) qui recoupe les fonctions autrefois dévolues au cantonnier.
  • Réorganiser les métiers au sein du service travaux par spécialités en s’inspirant de ce qui se fait dans le secteur privé.
  • Optimaliser l’utilisation des bâtiments communaux 
  • Entretien régulier des parterres
  • Curage préventif de tous les avaloirs, un cadastre des avaloirs problématiques et privilégier les revêtements de type « hydroway » afin d’éviter les écoulements.
  • Infrastructures : relancer un programme d’investissements publics ambitieux :
    • Pont de Tilff : aménagements des abords avec priorité à la verdurisation et à la mobilité douce sans oublier le maintien de places de parkings en suffisance..
    • Maison communale : maintien de l’implantation actuelle Place Jean D’Ardenne mais augmentation des possibilités de commande en ligne et déplacement de l’antenne de Tilff (voir Gouvernance).
    • Centre d’Esneux : les subsides promis par le programme PCDR ne permettront pas de réaliser les aménagements proposés actuellement sauf à décider que la commune se focalise uniquement sur ce chantier ! Le projet actuel promet par ailleurs de dénaturer sévèrement le centre en lui ôtant ses arbres et en modifiant drastiquement la promenade le long de l’Ourthe. Agora propose l’aménagement suivant : déplacement de la rue de la Station vers le parking actuel, dont les places seront maintenues. Le trottoir sera élargi vers la voirie actuelle. Un accès destiné aux livraisons et PMR restera permis. La plaine de jeux sera entièrement remplacée par des modules respectueux de la perspective paysagère
    • Finaliser l’Escale : doter l’Escale d’une vraie salle de spectacles (voir culture).
    • Lancer une étude de faisabilité d’une piscine (voir Sports).
  • Vaste plan d’aménagements cyclistes :
  1. Hors Ravel : création de pistes cyclables sur un maximum de voiries.
  2. Ravel : réalisation du chaînon manquant de Hony suivant le tracé de l’ancien canal.  
  • Renforcer le programme d’égouttage après une étude des réseaux vétustes, sous-dimensionnés ou inexistants (Fond du Moulin, fond de la vallée, Rue d’Angleur,...). En collaboration avec les communes voisines, nous étudierons les possibilités de réduire les nuisances des inondations par l’étude des possibilités de construction de bassins d’orage.
  • Rénovation des locaux de mouvements de jeunesse (voir vie associative).
  • Réfection et nouvelles commodités pour les halls omnisports (voir Sports).
  •  Poursuite du plan de rénovation des écoles primaires.
  • Investir dans des moyens de production énergétiques durables (panneaux solaires, chaudières collectives, etc.) et une meilleure isolation des bâtiments communaux.
  • Rénovation des salles destinées aux locations associatives (isolation acoustique, sanitaires, sécurité…
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MOBILITE

10/14/2018

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Priorité aux piétons et cyclistes

Les enjeux de mobilité à Esneux et Tilff sont largement liés aux déplacements de et vers la métropole liégeoise. Il s’agit donc d’abord d’adapter les infrastructures pour davantage d’efficacité et de sécurité. Mais notre ambition doit aller bien plus loin et viser un véritable changement modal dans le chef des navetteurs, à savoir troquer sa voiture contre un vélo électrique en complément avec les transports en commun qui irriguent la commune. Le Ravel et les pistes cyclables sont des axes structurants à encore améliorer pour opérer une renversement complet du paradigme de mobilité en phase avec le caractère résidentiel et  touristique de la commune.
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Nos engagements :
CYCLISTES
  • Etablir de véritables « véloroutes » partout où la largeur des routes le permettra, notamment la N633, de Tilff à Esneux, en dialogue avec la Région wallonne, et sur une majorité de routes secondaires.
  • En complément, améliorer l’information et sécuriser les passages permettant de rejoindre le réseau RAVEL.
  • Créer plusieurs parkings pour vélos, sécurisés et couverts autour des quatre gares et  à différents endroits stratégiques de la commune. Multiplier les dispositifs d’accrochage légers. 
  • Inciter un opérateur de location de vélos électriques en partage à s’installer autour des gares de Tilff et Esneux, en lien avec l’université, les hôpitaux, Beaufays, Angleur, Dolembreux, Boncelles, Liège, etc.  
  • Mobilité scolaire : soutenir les initiatives de « rang cycliste » encadré : itinéraire, etc.
PIETONS
  • Améliorer la qualité des passages pour piétons et augmenter leur nombre.
  • Intégrer systématiquement l’accessibilité des Personnes à Mobilité Réduite (PMR) à toute réflexion liée aux aménagements publics et revoir les dispositifs existants, publics comme privés.
  • Multiplier le nombre de bancs publics, dans les agglomérations et zones de promenade (Ravel).
  • Réévaluer le projet de passerelle piétonne à hauteur de l’avenue des Trois Couronnes.

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NAVETTEURS
  • Dans l’idée de créer un véritable « RER liégeois », demander l'arrêt des trains directs traversant la commune et monter à deux trains par heure en moyenne de et vers l’agglomération liégeoise.
  • Améliorer les correspondances entre les lignes de bus « 377 », ligne de la vallée, et le bus « 28 », qui monte de Tilff vers le Sart-Tilman. La correspondance avec le train devrait aussi être mieux étudiée. 
  • Renforcer les convergences entre politiques d’urbanisme et de mobilité afin de ménager et recréer des espaces de vie publics.

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VOITURES & MOTOS
  • Pérenniser et améliorer l’offre de parkings autour des arrêts ferroviaires de la commune. En particulier : pérenniser le parking de la gare d’Esneux ; structurer l’offre de parkings à l’arrêt de Mery et intégrer une offre de parkings suffisante dans le cadre des travaux autour du nouveau pont de Tilff.
  • Augmenter le nombre de places de parking dynamiques de courte durée à proximité des commerces.
  • Adopter une politique de contrôle proactive de la vitesse sur tout le territoire de la commune en raisons des excès de vitesse encore nombreux, notamment auprès des écoles.
  • Installer un ou plusieurs contrôles de vitesse sur la N633 dans les zones critiques : près des écoles de Tilff et d’Esneux, zones 70km/h,…
  • Installer un feu intelligent au carrefour de la rue du pont à Méry pour sécuriser la traversée du village.
  • Appliquer une tolérance zéro par les forces de police présentes en matinée et soirée.
  • Installer des dispositifs ralentisseurs aux abords des écoles : dessins 3D, silhouettes dissuasives, feux rouges intelligents, ralentisseurs non-newtoniens, etc.  en étudiant la pertinence des priorités dans les quartiers résidentiels.
  • Placement de lisses de sécurité pour les motards aux endroits critiques.

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ENVIRONNEMENT

10/14/2018

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UN RESPECT SANS FAILLE POUR NOTRE ECRIN NATUREL

La qualité de l’environnement, c’est une combinaison entre un cadre de vie exceptionnel et le caractère plus ou moins responsable de nos actions au quotidien. Ce sont les deux faces de notre réalité environnementale à laquelle nous vouons la plus grande attention et respect.     
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Nos engagements :
  • En lien avec le redéploiement du marché d’Esneux, les commerçants locaux, les GAC et les différents groupements citoyens, favoriser les réseaux économiques à circuit court en amplifiant les dynamiques actuelles qui reposent encore à ce stade principalement sur l’engagement citoyen.
  • Soutenir les projets de potagers collectifs et/ou jardins communautaires en favorisant le partage d’expérience, en soutenant des formations thématiques et en appuyant la recherche de lieux. 
  • Création d’un réseau de compostage citoyen et sensibilisation au tri (« apéros-compost »).
  • Agenda 21 : évaluation des actions entreprises – ou pas - et actualisation de l’Agenda local.
  • A l’appui du Plan Communal de Développement de la Nature, adopter un plan de protection de la nature et de la biodiversité : zones de fauchage tardif,  relevé et comptage des espèces présentes sur la commune, désherbage respectueux,...
  • Grand site paysager de la Boucle de l’Ourthe : redoubler cette classification de préservation par des mesures de protection de la faune et de la flore, les zones de protection Natura 2000 n’y atteignant qu’un quart à un tiers de la Boucle. Dans cet esprit, évaluer les possibilités d’élargissement des zones Natura 2000, de créer une zone continue de type « Réserve naturelle », en dialogue avec des acteurs tels que NatAgora et les autres organisations de protection de la nature.
  • Education : diffusion les informations quant aux nombreux sites remarquables protégés de la commune via un document pédagogique et des balades encadrées par un Guide nature.
  • Entretien des berges de l’Ourthe :
    • complémentairement à l’opération « Be Wapp » de nettoyage des berges, organiser avec la Région wallonne l’arrachage des plantes exotiques invasives.
    • Castors : protection préventive des arbres notables et nécessaires au maintien des berges. 
  • Qualité de l’air : en collaboration avec l’ISSEP, mesure des polluants atmosphériques et des taux de NOX et particules fines aux alentours des axes de circulation, notamment à Tilff.
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ACTION SOCIALE

10/14/2018

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UNE POLITIQUE EMPREINTE D’HUMANISME

Déployer une politique sociale efficace et réussie vise d’abord à appréhender le nombre varié des petites et plus lourdes difficultés qui peuvent miner le quotidien. Qui plus est, personne n’est à l’abri d’une mauvaise passe. L’accompagnement social doit être à la portée de tous, sans tabou et dans une discrétion garantie.
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Nos engagements :
  • Esneux commune accessible : hôte d’un centre d’excellence en matière de revalidation (le CHUOA), la commune intégrera systématiquement la dynamique PMR à toute réflexion communale, qu’il s’agisse d’aménagements mais aussi d’évènements, d’actions particulières, et incitera les commerçants aux aménagements nécessaires en proposant le label « Bienvenue PMR » dispensé en province de Liège.
  • Créer des lavoirs publics et des douches publiques, par exemple en donnant accès aux douches des halls sportifs via une ouverture selon certains horaires et périodes de l’année
  • Encourager l’accès aux sports pour les personnes défavorisées via notamment les chèques sport
  • Evaluation et amélioration de l’offre de logements d’urgence et sociaux.
  • Améliorer les informations relatives au CPAS et aux aides sociales envers les citoyens et notamment les jeunes 
  • Etablir un « Guide social » des initiatives solidaires pour promouvoir les initiatives locales ou autres (par exemple : article 27 : tarif préférentiel aux activités culturelles).
  • Mobilité : tout comme envers les aînés, envisager un service de covoiturage et développer le Taxi Social mis en place par le CPAS.
  • Soutien aux Systèmes d’Echanges Locaux (SEL), aux commerces de seconde main et ressourceries et favoriser la création de colis à destination des plus démunis auprès des commerçants (denrées, vêtements, etc.).
  • Logement : intégrer une dimension sociale dans la dynamique « kangourou » évoquée en chapitre « aînés ».
  • Etablissement d’une ligne verte vers les services communaux / CPAS qui permette de signaler une personne ou une famille manifestement en difficulté et de proposer ses services. 
  • Dans le même esprit, établir un point de contact pour les personnes victimes de violences domestique ou de discriminations liées au genre ou aux origines. 
  • Développer les lieux conviviaux à mixité sociale pour les personnes isolées.
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COMMUNICATION – GOUVERNANCE

10/14/2018

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UNE COMMUNICATION DIGITALE ADAPTEE AU MOBILE ET RESEAUX SOCIAUX

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Les outils de communications modernes (smartphones, réseaux sociaux ; etc.) permettent un saut qualitatif important dans l’information aux citoyens. Ils donnent par ailleurs l’opportunité d’organiser cette communication – voire des consultations et échanges - à moindres coûts. Les perspectives d’améliorations de la situation actuelle sont très importantes !
Nos engagements :
  • Refonte complète du site Internet de la commune en termes de design ET de contenus afin qu'il soit plus facile d'utilisation, d'accès, bien mis à jour.
  • La commande de documents et les démarches administratives seront possibles en ligne, tout comme leur payement et le suivi quant à leur progression (urbanisme, état civil, taxes, etc.).
  • Les permanences seront adaptées de manière générale et la variété de démarches proposées à l’antenne de Tilff sera élargie.
  • Une maison communale au centre d’Esneux ? Une dépense excessive et peu en phase avec un développement durable de l’entité. Plutôt que d’investir lourdement dans cette voie, Agora préconise de développer les services en ligne et à Tilff, d’étudier la possibilité d’occuper un local plus central (ex. : avenue Laboulle), accessible aux PMR. 
  • Le Bulletin d’informations communales (BIC) : mise en page plus aérée, une fréquence de parution accrue, l’envoi de nouvelles ponctuelles par newsletter...   
  • Panneaux digitaux à l’entrée des agglomérations / points clés qui donneront des informations pratiques et évènementielles. Ceux-ci permettront de faire l’économie de plusieurs bâches.
  • Réseaux sociaux : l’ensemble des décisions – hors huis clos - du Collège et du Conseil seront publiées sur les réseaux sociaux, et ce de manière pédagogique et illustrée.
  • Un compte-rendu du Conseil communal sera ainsi publié systématiquement, ainsi qu’une brève contextualisation de chaque décision.
  • Adhésion à Be Alert : notre commune est une des rares communes qui n’adhère pas encore à ce système qui permet de diffuser un message d’alerte par SMS, mail ou message vocal.   
  • Publication de l’ensemble des rémunérations des élus liées aux fonctions électives publiques.
  • Organisation de consultations populaires sur les sujets majeurs pour la commune. Exemple : la rénovation du centre d’Esneux).
  • Utilisation d’un outil de concertation et d’information publique de type « Wilway ».
  • Concerter les Comités de quartier et en soutenir la création là où il n’y en pas.
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SECURITE - PROPRETE

10/14/2018

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UNE COMMUNE PROPRE QUI RASSURE  

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L’insécurité est-elle un des plus grands fléaux que notre commune ait eu à connaître ? Peut-être pas. Néanmoins, le tableau idyllique qui nous entoure ne peut masquer certains soucis récurrents qui minent le moral de ceux qui en sont les victimes. En matière environnementale, l’engagement d’un agent sanctionnateur est un pas en avant qui mérite d’être renforcé.  

Nos engagements :
  • Réalisation d’études de faisabilité pour un réseau de caméras de surveillance, placées en des points stratégiques de la commune, sur base des recommandations de police et des avis des riverains, en respectant les prescriptions légales en matière de vie privée.
  • En lien avec les Comités de quartier, encadrer les initiatives du type « voisins vigilants ».
  • Sensibiliser les jeunes dès le plus jeune âge, à l’occasion notamment des opérations annuelles de type « Be Wapp » ou « Commune jeunes admis ».
  • Systématiser la communication des coordonnées du policier de quartier à chaque famille.
  • Etendre et médiatiser la possibilité de demande d’avis du conseiller SECOVA en prévention pour la sécurisation des habitations.
  • Calamités et accidents : établir un cadastre intégré des calamités et accidents récurrents sur la commune : avaloirs bouchés, inondations, noyades, zones accidentogènes, etc. et ajuster en fonction les aménagements, plannings d’entretien et plans d’urgence.
  • Lutter contre les incivilités (déchets, tags, …) en permanence et de manière transversale aux différents services (police, agent constatateur assermenté, amendes administratives, services propreté).
  • Offre de services à la sortie des soirées en collaboration avec des ASBL comme la Teignouse et les Responsible Young Drivers.
  • Doper la visibilité des formations en secourisme vers des groupes-cible spécifiques.
  • Installation de poubelles adaptées intégrant les dynamiques de tri. 
  • Nettoyage régulier des sites et construction d’un pigeonnier à Esneux afin de réguler le nombre de pigeons.
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FINANCES

10/14/2018

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Maîtrise des dépenses et investissements long terme

Lors de deux dernières législatures, la tendance observée au niveau des finances communales est à la fois une augmentation des taxes et une baisse linéaire des investissements d’infrastructure. La gestion dispersée des subsides potentiels du PCDR (plan communal de développement rural) a fait perdre beaucoup de possibilités à notre commune. En orientant quasi exclusivement notre dossier vers un projet démesuré de la rénovation du centre d’Esneux, la majorité est passé à côté des possibilités de subsides à 80 %. Le dossier voté avant les élections est largement hypothéqué vu le faible niveau de subsides (700.000 euros) par rapport au coût énorme du projet (3,5 millions). Agora souhaite donc relancer une dynamique d’investissements réalistes et diversifiés et améliorer les performances de la commune en termes de recherche de subsides. Ne pas augmenter les taxes, voire les adapter vers une diminution est notre ligne de conduite.
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Nos engagements :
  • Stabilité garantie des taxes et impôts communaux : Il y a 12 ans, notre commune a connu une véritable explosion fiscale, les taux des principales taxes ont été nettement augmentés : de 8 % à 8,5 % d’additionnels à l’impôt des personnes physiques (IPP) et un taux passant de 2.400  à 2.600 centimes additionnels au précompte immobilier (Pr I). D’autres taxes ou contributions aux aides logistiques avaient aussi été augmentées. Si quelques petites taxes ont bien été diminuées par la suite, il n’en reste pas moins que l’équilibre budgétaire actuel est basé sur ces taxes élevées et un arrêt des dépenses d’investissement. Agora ouvrira toutefois une réflexion sur le rapport entre Précompte immobilier et Impôts des personnes physiques, afin que la commune soit la plus attractive et accessible aux nouvelles familles.
  • Nous avons également pour projet de renforcer la démarche de recherche et d’activation des ressources tirées des subsides, à tous niveaux de pouvoir : programme régionaux et européens, institutions bancaires (type programme Smart cities de Belfius et de la BEI) mais aussi toute démarche de mutualisation inscrite dans les démarches provinciale et métropolitaine, ou encore portée par l’associatif (environnement, personnes, mobilité, etc.). Une cellule sera responsabilisée en la matière.
  • Reprise des investissements d’infrastructures : les investissements à Esneux sont passés de 96 euros par habitant en 2012 à… 37 euros par habitant en 2016. Cette baisse constante et linéaire traduit le manque singulier de projets structurants pour l’entité, les derniers gros projets finalisés étant déjà lointains (l’Escale et la crèche de Tilff) outre les rénovations de bâtiments scolaires. Notre ambition est de relancer cette dynamique : abords du pont de Tilff, nouvelles options légères et réalistes pour le centre d’Esneux, une multitude d’aménagements cyclables et piétons, un centre d’interprétation de l’Ourthe (voir Tourisme), rénovation des infrastructures sportives et étude de faisabilité quant à un bassin de natation.    
  • Budgets participatifs : la commune réservera une part de son budget à une dynamique participative à destination de projets portés par des Comités de quartier, les conseils consultatifs (enfants, jeunes et ainés) et des groupements citoyens.
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AÎNÉS

10/14/2018

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VALORISER L’EXPERIENCE ET PROTEGER LES PLUS FAIBLES

Evoquer les « aînés » aujourd’hui est réducteur, un peu comme si l’on parlait d’un seul tenant de la petite enfance ou d’un jeune adulte. Des 3x20 aux 4x20, des jeunes retraités aux pensionnés encore actifs à plus de 80 ans, il y a une multitude de citoyens et autant de particularités, de besoins ou d’envies. L’allongement de la durée de vie impose aux autorités de monter en puissance. Bien vieillir, c’est l’avenir !
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Nos engagements :
  • Esneux commune accessible : systématiser l’approche PMR dans tous les aménagements collectifs ou à vocation commerciale.
  • Initier une démarche de type  « Bien vieillir au pays des Condruses » (GAL Pays des Condruses) qui vise notamment la recherche de pistes pour augmenter l'offre de logements pour seniors et faciliter le maintien à domicile.
  • Lancer un cycle d’information visant à médiatiser auprès des publics cibles les contenus de la plateforme « Bien vivre chez soi » qui vise à assurer conseils et suivis en matière d’adaptation de logement pour les Aînés et les personnes en situation de handicap.
  • Développer l’offre de logements « kangourou » et soutenir le développement d’ASBL comme « 1 toit 2 âges » : afin de permettre à un-e aîné-e de jouir de sa maison plus longtemps, accueil dans celle-ci d’un cohabitant, un étudiant ,un jeune seul, un couple ou une famille. Il permet de rompre la  solitude d’une part et offre un logement à moindre  coût d’autre part, en particulier dans notre commune réputée onéreuse et âgée.
  • Développer l’offre et l’information quant aux aidants proches de personnes en perte d’autonomie
  • Inviter plus régulièrement les personnes retraitées à participer à des témoignages thématiques en milieu scolaire et encourager le parrainage annuel de classes par un ou plusieurs aînés.
  • Mobilité : soutenir une initiative de covoiturage entre aînés et automobilistes, avec participation aux frais.
  • Multiplier les réunions communes entre le conseil des enfants et le conseil des ainés pour viser notamment à l’organisation de manifestations intergénérationnelles.
  • Développer le volontariat dans les écoles (devoirs, activités artistiques,...), dans les centres culturels (Escale) ainsi que dans les milieux d’accueil de la petite enfance (tout en veillant aux compétences spécifiques nécessaires).
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ENERGIE

10/14/2018

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UNE POLITIQUE ENERGETIQUE DIGNE DU 21E SIECLE 

L’un des plus grands défis de notre temps est d’adapter nos modes de production et de consommation énergétiques. Qu’est-il possible de faire au niveau communal ? En tant que gestionnaire de nombreux bâtiments publics, bien souvent énergivores, la commune doit montrer le chemin autant en matière d’innovation technologique qu’en matière de gestion des deniers publics.        
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Nos engagements :
  • Doter la commune d’une plateforme d’achats énergétiques groupés : la formule est déjà présente dans différentes communes de Wallonie. Là où elles sont actives, ces centrales d’achats énergétiques ont permis des économies de 200 euros en moyenne par foyer. Toutes les consommations énergétiques sont rencontrées, qu’il s’agisse de fournitures d’électricité, de commandes de mazout ou d’achats de bois et pellets.
  • Renforcer et élargir le guichet « énergie » du CPAS : cela permettra de réduire la facture énergétique de tous les ménages et étendra la dynamique à un guichet-conseil tous publics.
  • Réaliser un cadastre énergétique des infrastructures communales qui, encore trop énergivores, pèsent lourdement sur les finances publiques et l’empreinte énergétique de la commune. Ce relevé se fera en vue de rénovations et de l’exploitation de ceux-ci pour la production d’énergie (panneaux solaires sur bâtiments publics, églises, écoles, etc. ; chauffage par cogénération).
  • Dans cette perspective, adhérer à une dynamique de contrats de performance énergétiques (CPE) de type Renowatt, regroupant déjà différents pouvoirs publics en région liégeoise.  
  • Poursuivre la valorisation des ressources hydroélectriques de l’Ourthe et jouer un rôle actif dans l’accompagnement des initiatives visant à exploiter son potentiel hydroélectrique afin de tendre vers la meilleure intégration qui soit, d’un point de vue environnemental et citoyen.    
  • Systématiser l’étude comparative des alternatives électriques lors des achats liés au renouvellement du parc de véhicules communaux et envisager le sponsoring pour soutenir ce type de solutions.
  • En complément des aides régionales pour les audits énergétiques, nous envisagerons une aide communale.
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CULTURE

8/26/2018

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Soutenir la culture dans tous ses aspects : les artistes locaux, ses vertus pédagogiques et sa capacite a ouvrir nos yeux sur le monde

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La culture est une matière à appréhender de manière transversale. Une vie locale riche et épanouie est irriguée par la culture. Celle-ci est vécue et initiée par un grand nombre de nos concitoyens artistes, elle est un vecteur passionnant d’éducation et de transmission. Elle est aussi un vecteur d’attraction touristique et d’opportunités de découvertes artistiques.
Nos engagements :
  • Poursuivre le soutien aux artistes locaux et valoriser leur création :
    • Evaluation avec les artistes de l’opération « parcours d’artistes » pour que celui-ci trouve un retentissement et une fréquentation à la hauteur de leur engagement artistique.
    • Elargissement des Mérites artistiques : le prix annuel pourra récompenser autant un artiste individuel toutes disciplines confondues (plasticien, musicien, auteur, photographe, etc.), qu’un groupe ou un évènement valorisant l’expression artistique.
  • Maintenir et renforcer l’appui du pouvoir communal aux acteurs culturels (L’Escale, bibliothèques, pièces de théâtre, folklore…) > voir soutien au monde associatif.
  • Accompagner les associations patriotiques et de sauvegarde du patrimoine dans une démarche visant à faire découvrir notre histoire aux enfants de nos écoles afin d’entretenir et diffuser les valeurs liées aux diverses commémorations et ce faisant, raffermir les liens intergénérationnels et le souhait de répondre à cette question : demain, qui seront les passeurs de notre Histoire ?
  • La salle de l’Escale est un des derniers investissements d’infrastructure impulsé par la commune mais cette décision remonte déjà à trois législatures ! Il est plus que temps de terminer le travail en dotant l’Escale d’une salle de spectacle digne de ce nom, un signe de respect envers le public et les artistes.
  • Soutien accru à l’ensemble des écoles de la commune dans leurs déplacements à vocation culturelle et les informer des facilités d’accès ou à vocation pédagogique proposées par les grandes institutions muséales, y compris des activités décentralisées.
  • Encourager la présence culturelle à l’école en y soutenant les démonstrations par des artistes.
  • Création de parcours thématiques pour découvrir la commune (folklore, anciennes photos, légendes, et) via des dispositifs originaux : géocaching, QR codes, réalité augmentée...
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